Phương pháp tiếp cận thực hành ESG của Vicostone thông qua hoạt động Kaizen và cải tiến (CI) trọng điểm.
Với triết lý phát triển bền vững “Vicostone – Vì tương lai xanh”, Công ty cổ phần Vicostone xác định phát triển bền vững ESG và lộ trình Net Zero 2050 không chỉ là chiến lược dài hạn mà cần được thực hiện hóa bằng những hành động cụ thể trong từng hoạt động sản xuất hàng ngày.
Tại Vicostone, phát tiển bền vững ESG bắt đầu từ những cải tiến nhỏ trong từng công việc hàng ngày của người lao động. Thông qua hoạt động cải tiến Kaizen và các chương trình cải tiến trọng điểm CI (Continuous Improvement), doanh nghiệp từng bước đưa các mục tiêu ESG vào thực tiễn vận hành, giúp cải thiện hiệu quả sản xuất, nâng cao an toàn lao động và xây dựng môi trường làm việc ngày càng tốt hơn.
Phòng – Ban Phát triển bền vững ESG đóng vai trò kết nối và thúc đẩy hoạt động này trong toàn hệ thống. Thông qua truyền thông nội bộ, mạng lưới cá nhân tiêu biểu và các chương trình Kaizen – 5S – CI, người lao động được khuyến khích nhận diện, đánh giá tại hiện trường, đề xuất sáng kiến, trực tiếp tham gia cải tiến và hưởng lợi từ sáng kiến cải tiến.
Nhờ đó, ESG không chỉ là mục tiêu chiến lược mà từng bước trở thành văn hóa vận hành tại Vicostone, nơi mỗi sáng kiến cải tiến đều đóng góp môi trường làm việc an toàn hơn, hiệu quả hơn và đóng góp vào hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Từ hành động cải tiến đến lợi ích trực tiếp cho người lao động
Tại Vicostone, ESG bắt đầu từ chính những vấn đề người lao động gặp mỗi ngày tại hiện trường sản xuất. Thông qua hoạt động Kaizen – CI, người lao động trực tiếp nhận diện rủi ro và bất hợp lý trong thao tác, thiết bị và môi trường làm việc để đề xuất giải pháp giúp công việc an toàn hơn, nhẹ nhàng hơn và dễ kiểm soát tốt hơn.
Trong giai đoạn 2022–2025, Vicostone ghi nhận 2.730 ý tưởng Kaizen, trong đó 2.545 ý tưởng đã được triển khai. Những con số đấy cho thấy người lao động thực sự là trung tâm của hoạt động cải tiến tại hiện trường.
Song song với các sáng kiến Kaizen, trong giai đoạn 2022–2025, Vicostone triển khai hơn 130 đề tài CI cải tiến trọng điểm, trong đó tập trung cải tiến dây chuyền, thiết bị và chất lượng sản xuất. Những cải tiến này góp phần giảm áp lực công việc và nâng cao an toàn trong vận hành và tối ưu hiệu quả sản xuất. Đáng chú ý, các hoạt động cải tiến này ngày càng ra tăng, được mở rộng và đi vào chiều sâu trên nhiều lĩnh vực nhằm cải thiện nâng cao môi trường làm việc tại nhà máy.
Kaizen – CI giúp môi trường làm việc an toàn và thuận lợi hơn
Tại Vicostone, Kaizen – CI tập trung trực tiếp giải quyết những khó khăn thực tế mà người lao động gặp trong quá trình làm việc như thao tác nặng, rủi ro an toàn trọng vận hành, bụi phát sinh và bất hợp lý trong bố trí công đoạn. Giai đoạn 2022–2025, nhiều cải tiến đã cải thiện rõ rệt điều kiện làm việc tại hiện trường, tiêu biểu là hệ thống khử từ và hệ thống trộn kín, giúp giảm phế phẩm, hao hụt nguyên vật liệu, giảm phát sinh bụi trong sản xuất và nâng cao mức độ an toàn cho người lao động. Những cải tiến này không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn giúp môi trường làm việc trở lên an toàn và thuận lợi hơn mỗi ngày, đồng thời góp phần giảm phát sinh chất thải, sử dụng tài nguyên hiệu quả, đây là những yếu tố quan trọng trong lộ trình ESG và Net Zero của Vicostone.
Hiệu quả cải tiến – nền tảng bền vững cho người lao động
Kaizen – CI tại Vicostone không chỉ mang lại hiệu quả ngắn hạn, mà từng bước hình thành một hệ thống cải tiến bền vững trong vận hành, giúp người lao động làm việc an toàn hơn, thuận lợi hơn và chủ động kiểm soát công việc tốt hơn trong dài hạn. Trong giai đoạn 2022–2025, hoạt động Kaizen và CI tạo ra tổng giá trị làm lợi ròng xấp xỉ 44 tỷ đồng. Quan trọng hơn, các cải tiến mang lại lợi ích trực tiếp cho người lao động: giảm phế phẩm và hao hụt nguyên vật liệu, kiểm soát bụi và chất thải tại nguồn, chuẩn hóa quy trình và nâng cao an toàn trong vận hành.
Ban lãnh đạo Vicostone trao giải cho các đơn vị có nhiều Kaizen-CI và đóng góp trong năm 2025
Anh Phạm Minh Tú Phòng Kỹ thuật với giải thưởng “Người có ý tưởng Kaizen hay nhất năm 2025”
Giải thưởng TOP nhân viên có nhiều ý tưởng Kaizen nhất trong năm 2025
Từ cải tiến vận hành đến giá trị ESG tại Vicostone
Thông qua hoạt động Kaizen – CI, các giá trị ESG tại Vicostone được hình thành trực tiếp từ những cải tiến hàng ngày của người lao động.
- Môi trường (E): giảm phế phẩm, giảm hao hụt nguyên vật liệu, kiểm soát bụi và chất thải ngay tại nguồn sản xuất.
- Xã hội (S): gia tăng sự tham gia của người lao động vào cải tiến, giảm thao tác nặng và thủ công, cải thiện an toàn và điều kiện làm việc.
- Quản trị (G): quản lý cải tiến theo PDCA, theo dõi bằng dữ liệu, tăng tính minh bạch và khả năng kiểm soát trong toàn hệ thống.
Nhờ đó, Kaizen – CO trở thành nền tảng vận hành quan trọng giúp Vicostone hiện thực hóa Chiến lược phát triển bền vững ESG một cách đo lường được, bền vững và gắn chặt với thực tiễn sản xuất.
Anh Nguyễn Quang Anh – P.PTGĐ phát biểu tại buổi lễ trao giải thưởng Kaizen – CI 2025.
Thông điệp
Tại Vicostone, Kaizen – CI không phải là phong trào ngắn hạn, mà là một hệ thống cải tiến liên tục được duy trì liên tục qua nhiều năm, gắn trực tiếp với hiện trường sản xuất và với chính người lao động. Đó cũng chính là cách Vicostone hiện thực hóa triết lý “Vicostone – Vì tương lai xanh” trong từng hoạt động vận hành và từng sáng kiến cải tiến.
Mỗi cải tiến – một môi trường làm việc tốt hơn.
Mỗi sáng kiến – một hành động ESG thiết thực vì người lao động Vicostone.
Ban ESG
